Baumanagement mehr als Bauleitung!

Am Bau einer Immobilie sind über 25 Handwerkerberufe beteiligt hier muss jeder Handgriff koordiniert und geleitet werden. Nur mit einer Führung welche den Überblick hat, können Qualität, Termine und Kosten garantiert werden.

Um ein Bauprojekt wirklich zum Erfolg zu führen benötigt es mehr. Zu den Handwerkern gesellen sich noch viele weitere zum Team, welches Einfluss auf den Ausgang einer Bauaufgabe hat. Wir sprechen von den Planern, Ingenieuren, Behörden, Zulieferern, manchmal auch Verbände und ganz wichtig die Bauherrenseite. Um dieses Team zielgerichtet zu führen braucht es die Projektleitung. Die Projektleiterinnen und Bauleiter bilden zusammen das Baumanagement und steuern die Kosten, Termine und sind verantwortlich für das erreichen der vereinbarten Qualitätsstandards.

 

Projektleitung, macht dies nicht der Architekt?

Bei kleinen Bauaufgaben wie Einfamilienhäuser sowie An- und Umbauten ist dies eine gute Lösung. Der Architekt hat zweifellos den grössten Einfluss auf die Qualität, die Termine und die Kosten. Bei der klassischen Auftragserteilung ist er der Verantwortliche.

Gleichzeitig entsteht durch die geballte Kompetenz ein Interessenskonflikt. Die Instanz welche für das einhalten der Kriterien verantwortlich ist, legt diese fest und plant sie gleichzeitig. Dies setzt ein grosses Vertrauen der Bauherrschaft dem Architekten gegenüber voraus. Bei überschaubaren Projekten oder bei dynamischen Bauaufgaben wie Renovationen und Sanierungen kann dies unter Berücksichtigung der Risiken der effizienteste Weg sein.

Ab einer gewissen Grösse der Bauprojekte ist eine spezialisierte Projektleitung unabdingbar. Denn verbindliche Regeln und Leitplanken, sowie definierte und überwachte Prozessabläufe ermöglichen den ausführenden Planern sich auf die kreative Umsetzung ihrer Kernkompetenzen zu konzentrieren.

 

Was macht die Projektleitung?

Der Einsatz eines Projektleiters oder einer Projektleiterin kann vielfältig sein, daher ist es nicht ganz einfach einen allgemeinen Aufgabenbereich zu definieren.

Zum einen ist festzulegen wo im Organigramm die Projektleitung angesiedelt wird. Dies kann auf Bauherrenseite oder auf der ausführenden / planenden Seite sein. In beiden Fällen ist die Projektleitung für die Führung, die Koordination und die Kontrolle zuständig. Eine zentrale Aufgabe des Projektleiters ist das Zusammenführen, Filtern, Aufbereiten und richtige Streuen von Informationen. Wie weit die Projektleitung mit der Erstellung von Inhalten betraut wird muss dem jeweiligen Bauprojekt angepasst werden. Zu diesen Arbeiten können zum Beispiel das einführen eines PQM (Projekt-Qualitäts-Managements), das erstellen von Risiko und Chancenanalysen, das Leiten von Besprechungen gehören. Zudem kann die Projektführung auch für spezielle Tasks eingesetzt werden, dies können Rechtsabklärungen, Investorensuche, Bauherrenvertretung – eigentlich für alles was nicht direkt mit dem Bauen zu tun hat aber die Rahmenbedingungen beeinflusst oder tangiert beinhalten.

 

Was ist der Unterschied zwischen Bauleitung und Projektleitung?

Die Projektleitung hat eine im gesamten Organigramm übergeordnete Position. Sie koordiniert, führt und überwacht den ganzen Projektablauf, das heisst inklusive der Planung und der zudienenden Tätigkeiten wie der Vermarktung, der Finanzierung, Rechtsabklärungen und so weiter.

Die Bauleiterin ist für die Ausführung verantwortlich. Sie bekommt ihre Instruktionen von der Planergemeinschaft und ist für die Koordination und Führung der ausführenden Handwerker verantwortlich. Der Bauleiter erstellt die Kostenschätzungen und Kostenvoranschläge zuhanden der Projektleitung, er erstellt die Devis (Ausschreibungen, Submissionen), bereitet die Werkverträge vor und ist beim Abschluss für die Abnahmen und die Rechnungskontrolle zuständig. Die Bauleitung ist das Bindeglied zwischen Planung und Ausführung.

 

Als Baumanager sind wir auf beiden Stufen zu hause. Ganz nach unserem Netzwerkgedanke setzen wir die entsprechenden Fachleute so ein, dass ihre Bedürfnisse am besten erfüllt werden können.

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